شما اینجا هستید
صفحه اصلی > کارآفرینی و مدیریت (صفحه 2)

چگونه کسب و کارمان را نقاشی کنیم! (قسمت چهارم)

با سلام به خوانندگان و دنبال کنندگان گرامی بخش مدیریت و کارآفرینی مجله مکانیک؛در مقاله قبل وارد بحث درباره بوم مدل کسب و کار شدیم و بخش اول آن را مورد بحث و بررسی قرار دادیم؛ امروز نیز بدون فوت وقت و اطاله کلام به سراغ بخش دوم بوم مدل

نوپای ناب! (قسمت دوم)

مقالات نوپای ناب را با تعریفی از کارآفرین و کسب و کار نوپا ادامه میدهیم... اولین پرسش آن است که کارآفرین کیست؟ از جوانان رویاپرداز با اندوخته اندک اما ایده های عالی تا رویاپردازان باتجربه وخبره در شرکت های بزرگ همگی کارآفرین محسوب میشوند. بعضا به کارآفرینانی که در یک شرکت بزرگ، به

فیل نایت؛ داستان تاسیس نایک

nike

شاید برای شما هم اتفاق افتاده است هنگامی که به شخصی می گویید «چهره شما بسیار آشناست. شما را کجا دیده ام؟» او هم در جواب شما می گوید: «زیر پایتان!» این گفتگوی آشنا در زمان های قدیم بیشتر رایج بوده و به‌نوعی نشان گر تواضع فرد بوده است. ماجرای کارآفرین

چگونه کسب و کارمان را نقاشی کنیم؟(قسمت سوم)

تا بحال به این فکر کرده اید که مشتریانتان باید برای چه به شما پول بدهند، مزیت محصول شما نسبت به رقیبانتان در چیست و کسب و کارهای بزرگ بر مبنای چه محصولاتی شکل گرفته اند؟! اگر پاسخ به این سوال ها برایتان مهم است پس امروز با ما همراه باشید

الیزابت آن هولمز (Elizabeth Anne Holmes)

ثروتمند ترین زن خودساخته دنیا اینکه میراثتان یک سرمایه ى عظیم باشد که ناگهان شما را ثروتمند کند خوب است، از طرفى اگر ترسى كه از مادربزرگ به مادر و از مادر به شما مى­رسد سبب خلاقيت شما گردد نيز باز هم خوب است و فکر میکنم این هم که شما

نوپای ناب! (قسمت اول)

کارآفرینی نوعی مدیریت است. اشتباه نخوانده اید!!. این دو کلمه ؛ مدیریت و کارآفرینی ، دو معنای کاملا واگرا را در ذهن تداعی می کنند.به نظر میرسد یکی جذاب و نوآورانه و هیجان آور و دیگری خسته کننده و جدی و بی مزه است. اریک ریز در کتاب نوپای ناب درباره ی

مهارت هایی برای موفقیت

شما به این مهارت ها برا ی موفقیت نیاز دارید، این پیشنهاد ها توسط ماسک، برانسون، بزوس و ... مطرح شده اند گستره ای از تخصص ها را بسازید اما همیشه از آنچه در اختیار ندارید آگاه باشید . بگذارید با یک سوال آغاز کنیم: در آینده به چه مهارت هایی نیاز

چگونه کسب و کارمان را نقاشی کنیم؟!(قسمت دوم)

با سلام خدمت خوانندگان محترم و دنبال کنندگان بخش جذاب و کاربردی مدیریت وکارآفرینی همان طور که سیر مقالات را دنبال کرده اید با هم از ایده پرازی و روند خلق ایده شروع کردیم و سپس وارد فاز تجاری سازی ایده هایمان شدیم... همان طور که در مقاله های قبل متوجه این

چگونه کسب و کارمان را نقاشی کنیم؟!(قسمت اول)

با سلام خدمت دنبال کنندگان دپارتمان کارآفرینی مجله ی علمی آموزشی مکانیک؛ در مقاله اول در مورد اهمیت ایده پردازی و چگونگی داشتن ذهنی خلاق با یکدیگر صحبت کردیم؛ اکنون کمی تخصصی تر به بحث برنامه ریزی برای کسب و کارهایمان پرداخته و در این سری مقالات  طرح کسب و

چگونه ایده خود را پرورش دهیم؟

سلام! به مجله مکانیک و به طور ویژه بخش کارآفرینی و مدیریت خوش آمدید. بخشی که شاید در نگاه اول چندان به دانشکده مرجع این مجله مرتبط نباشد ولی کمی تامل و تفکر مجاب و قانعمان میکند که ایجاد و پرورش توانایی های مدیریتی و کارآفرینی از ضروری ترین نیازهای یک مهندس توانا