شما اینجا هستید
صفحه اصلی > کارآفرینی و مدیریت

تئوری محدودیت (قسمت دوم)

شناخت و برطرف كردن محدوديتهاي فيزيكي آسانتر ازمحدوديتهاي سياسي مديريتي است. براي توضيح بيشتر محدوديتهاي فوق اگر فرض كنيم كه سازماني داراي 2 ماشين است كه اولي با ظرفيت 5 واحد و دومي با ظرفيت 3 واحد توليد مي كند و فروش نيز بايد 4 واحد در روز باشد، ماشين

۲۵ کتابی که هر کارآفرین باید بخواند! (قسمت دوم)

در ادامه مانند قسمت قبل ، به معرفی کتاب های مفید در زمینه کارآفرینی و نظرات کارآفرینان مشهور درباره ی آن ها می پردازیم . 12- " ذن و هنر نگهداری از موتورسیکلت " نوشته ی رابرت پیرسیگ : براد فلد ، سرمایه گذار و مدیرعامل گروه فاندری (Foundry) ، یک شرکت

نوپای ناب (قسمت چهارم)

مبحث نوپای ناب را با توضیح مفهوم جهش ادامه می‌دهیم. همانطور که بارها در مقالات قبلی اشاره کردیم، حلقه بازخورد ساختن – سنجش – یادگیری هسته تفکر نوپای ناب است. به‌طور معمول مردم آموزش‌هایی در هر یک از اجزای این حلقه دیده‌اند، مهندسان در ساخت یک محصول بهینه تبحر و توانایی

الگویی به وسعت یک کسب و کار! (قسمت دوم)

در ادامه بررسی الگوهای مدل های کسب و کار امروز به بررسی الگوی دنباله دار می پردازیم؛ الگویی که با گسترش تکنولوژی های حوزه فناوری اطلاعات به خط اصلی کسب درآمد بسیاری از کسب و کارهای بزرگ و کوچک دنیا تبدیل شده است و در زیست بوم کسب و کار نقشی

تئوری محدودیت چیست؟

مقدمه ایده اصلی تئوری فوق بر مدیریت گلوگاه ها استوار است. این تئوری مدعی است که به بهبود مستمر از طریق شناسایی محدودیت ها وگلوگاه های تولیدی در سازمان منجر خواهد شد، بدین ترتیب تمرکزاصلی این تئوری ابتدا شناخت محدودیت ها و سپس مدیریت بر روی آنها در جهت افزایش کارایی

۲۵ کتابی که هر کارآفرین باید بخواند! (قسمت اول)

شما همان چیزی هستید که مطالعه می کنید ! پس اگر می خواهید یک کسب و کار بسیار موفق داشته باشید ، باید کتاب هایی که در ادامه به شما معرفی می کنیم را مطالعه کنید . ما با کارآفرینان بسیار موفق ، مثل مارک کوبان و پیتر تیل ، طی

نوپای ناب! (قسمت سوم)

در این مقاله به توضیح و بسط مفهوم بسیار مهم آزمایش در نوپای ناب می پردازیم. نوپای ناب پیشنهاد می کند که اقدامات کسب و کار نوپا در قالب آزمایش هایی مورد بررسی قرار گیرند تا بتوان راهبردها را آزمود و تشخیص داد که کدام قسمت ها عالی هستند و کدام

الگویی به وسعت یک کسب و کار! (قسمت اول)

سلام! آیا تا به حال در مورد الگوهای کسب و کاری چیزی شنیده اید؟، به این فکر کرده اید که شرکت های بزرگ بر چه مبنایی کار می کنند؟، و یا اینکه الگوی ارائه محصولات و جذب مشتری در کسب و کار شما چگونه خواهد بود؟... از امروز و با شروع سری

متد ۵s، روشی برای ساماندهی محیط کار

5s یعنی ۵ اصل برای دستیابی به یک محیط کار با کیفیت، که بعد از جنگ جهانی دوم در ژاپن توسعه یافته است. که شامل هزاران کار کوچک است که باید تمامی پرسنل در آن مشارکت داشته باشند و هر کسی به سهم خود همت کند. 5s  از جمله سیستم هایی است

چگونه کسب و کار مان را نقاشی کنیم؟! (قسمت پنجم)

با سلام خدمت تمامی دنبال کنندگان مجله مکانیک به ویژه بخش مدیریت و کارآفرینی؛ اگر مقالات قبلی را دنبال کرده باشید به دنبال سلسله مقالات معرفی بوم مدل کسب و کار امروز به بخش پایانی این مقالات میپردازیم؛ پس با ما همراه باشید: 6-منابع کلیدی هر مدل کسب و کاری به منابع